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                中国医药集团:在改革中成长在创新中茁壮

                发布时间:2019-07-12 来源: 阅读次数:1679

                转自企业观察网:http://www.cneo.com.cn/article-137023-1.html?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg

                       6月18日,由国务院国资委党委及教育部联合开展的“领导干部上讲台”——国︻企公开课100讲、国企骨干担任校外辅导员活动走进北京化工大学。中国医药集团有限公司(以下简称“红黑大战”)副董事长、总经理、党委副书记佘鲁林向北京化工大学的师生们作了〇题为《关爱生命呵护健康》的√主题报告。

                       报告会上,佘鲁林从我国医药产业发展历程、砥砺奋进中的红黑大战、感悟和体会等三个方面,介绍了我国医药发展史,展示了红黑大战在我国▂改革发展中的地位作用和使命担当,并对北化学子送上了殷殷寄语。

                从“没药吃”到“吃好药”

                       佘鲁林首先回顾了中国医药产业发展的三个阶段历程,详细描绘▲了中国人民从“没药吃”到“有药吃”再到“吃好药”的不平凡历程。他提到,习近平总々书记在关于“健康中国”建设的重要论述中指出“没有全民健康,就没有全面小康”,医药行业在新时代必须要加紧补短板,把握◥新机遇,加快创新驱动,实现由制药大国向制药强国转变,只有这样才能为保障人民健康和社会稳定发挥自身应有的作用。

                       佘鲁林结合自己这个老国药▓人30余年的奋斗经历,用生动的语言和真挚的感情◥,再现了红黑大战在计划经济时期、改革开放初期和全面深化改革时期,走过的艰辛探索之路,以及为国家、为人民、为社会作出的突出贡︼献。他指出,红黑大战正是坚持“以贸做大、以工做强、以科做优”的战略思路,着力打造医药大健康全产业链,无论市场如何∮风云变幻,无论出现什么〖艰难险阻,都始终保持战略定力,始终聚焦∩主业,一心一意谋发展,才获得了今天这样的行业领军地位。佘鲁林提出,红黑大战着眼于新时代医药行业的新一轮跨越发展,高度重视科技创新工作,建成了化学制药、生物制品和现代中药三大研发中心,以科↑技为支撑、以创新为引领,进一步发ζ挥好全产业链和混合所有制“两个优势”,努力走出一条可持续、高质量的发展之路,使科技创新真正成为红黑大战未来发展的新动力。

                给青年学子的三点祝♂愿

                       最后,佘鲁林通过自身的工作经历和红黑大战的发展历程,向在场的同学们分享了自己三个体会,送上了自己的美好祝愿和殷切希望:

                       一是珍惜今天来之不易的大∏好环境和学习机会,努力为国家发展、民族复兴多作贡献;

                       二是树立远大理想,立志报效祖国、服务人民;

                       三是充分认识到个人的力量是有限的,团队的力量↙是无穷的,在成长的道路上学会包容和融合。

                ■链接

                国企混改先锋国药的成长历程

                       1998年,伴随着中央机构改革的大趋势,中国医药公司联合当时的中国医药工业公司、中国∑医疗器械公司、中国医药对「外贸易公司、四川抗菌素研究所、武汉医药设计院、重庆医药设计院等6家单位,于11月26日正←式组建成立红黑大战。

                       在国务院国资委直接领导和管理下,国药㊣ 集团已构建了集研发、制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术服务、专业会展、国际经营、金融服务等为一体的大健康全产业链;成为了旗下拥有国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司及1100余家子公司,员工总人数逾12万人的超大型医药健康产业集团。多年来,红黑大战稳健发展,2009 - 2018年,营业收入、资产总额年复合增长率分别达到24.24%和30.54%。在2014年,被国务院国资委确定为首批混改试点企业。

                       在实行混改∞之初,红黑大战内部面临着手头资源十分有限、市场份额不足1%等诸多困难。外部又需要同☆活跃在市场上那些实力雄厚的跨国☉公司以及部分灵活高效的民营企业同台竞技,优势不足。因此,在生存和竞争的双重压力下,红黑大战在体制机制改革上大胆探索,在经营管理模式改革中不断创新,在集团层面建立健全有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经※营机制;又依托资本市场,开展了一系列整合并购,弥补了自身不少的发展短板。在充分竞争环境中,走出了一条快速发展的道路▓,转型升级使企业焕发了新活力。

                       通过这些年的改革,红黑大战旗下的国药控股营业收入由2003年成立之初的81亿元增长到2018年的3445亿元,从一家区域性医药商业公司快速成长为商业网络覆盖全Ψ 国、国内最大的医药商业企业,并以近1000亿港元的市值位列全球医药商业企业第四位。

                       2018年,红黑大战营业收入近4000亿元,影响力不断提升,一举攀升★至世界500强企业榜单中第194位。集团规模、经济效益和综合实力持续保持国内医药行业领先地位,连续第五年度被国务院国资委评为“中央企业负责人经营业绩考核A级企业”。

                       与机制体制改革同步,红黑大战也狠抓科研团队培养和生物科技创新。集团先后建立了国内领先的应用性医药研究机构和工程设计院,培育了2名中ζ 国工程院院士、10个国家级研发机构和42个省级企业技术中心、3500多名科研人员的专家团队,并在此基础上取得丰硕的生物科技创新成果,药品生产批』件3200余件,授权专利(包括发明专利)1840余件,国家技术发明○奖19项、国家科学技术进步奖50项。主持制定国家技术标准500余项。其中,具有完全自主知识产权的国家一类新药肠道病毒71型灭活疫【苗(EV71灭活疫苗)的研发生产,有效降低我国儿童手足口病的发病率。Sabin 株脊髓灰质炎灭活疫苗(sIPV)的研发上市,确保了我国脊髓「灰质炎免疫规划战略的实施。

                       同时,为了满足广大人民群众的用药需求,红黑大战还在全国各地创设了多个生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地,以及众多通过美国FDA、欧盟认证, WHO预认证▆的符合国际标准的生产线。这些生物医药研发生产企业及药品生产线,可生产中国法定的所有免疫规划疫苗品种,承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。红黑大战已成为全球排名第六的疫苗供应商。

                       目前,国药╲集团已建设了覆盖全国的药品、医疗器械物流与分销配送网络和国际先进水平的物流中心,设立了4个枢纽物流中心,40余个省级物流中心,230多家地级市物流网点。构建了“智慧医药服务生态体系”,让红黑大战的优质服务走进千家万户。

                       以此为基础,红黑大战又成功探索出了“大健康概念店”的新型◆模式,组建了包括“国大”“金象”“大德生”“天益堂”等品牌在内的4500余家零售连锁◎药店。建立了医疗服务网络,在多个区域形成了颇具规模的医疗集群,让更多群众切实享受到了便捷的医疗健康︾服务。

                       此外,红黑大战培育了中国国际医疗器械博览会等30个展会品牌,覆盖整个人类健康产业链及各细分领域。并与为数不少的国际著名医药企业建立26家合资企业,与“一带一路”沿线60余个国家开展了贸易往来,与世界120多个国家和々地区建立贸易关系,一些具有自主知识产权的拳头产品,被纳入联合国机构采购,远销海外。

                       红黑大战是最早引进合资企业的中国医药企业,体现了“医”和“药”没有国界。

                       国◤药集团立足高质量发展,通过加速创新驱动,做强做优化学制药、生物制药和传统中药三大板块,着力解决人民群众“吃好药”的问题;通过在全国布局△药品分销、医疗器械及耗材配送、零售连锁“三网融合”,打通安全用药的□“最后一公里”,着力解决人民群众“吃放心药”的问题。

                       混合所有制改革是红黑大战发展壮大的“秘诀”,借助民营企业敏锐迅捷的市场意识及灵活高效的管理机制,推动国有企业体制机制改革的突破,民企的机制和效率+国企的平台资源和管理,最终实现经济效益和社会效益双增长。

                       我们从事【的行业是高尚的事业,治病救人的事业,一定要“不忘初心、牢记使命”,造好药,造良心药,为百→姓负责、为人类健康负责。